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高质量发展“加速 ” ——焦煤公司全面深入推行契约化管理助发展
时间:2019-04-12    来源:金沙手机网址化工集团

全部6对生产矿井成功实施契约化管理已有多年;3家推行时间仅仅一年的地面生产单位契约化管理也初见成效;地面其他生产经营单位契约化正在加速推进……当前,焦煤公司实施契约化管理正在全面深入展开,助力企业管理水平不断提档升级。

契约化管理作为促进企业提质增效的有效手段,自在焦煤公司“落地”以来,持续得到深化,成为推动企业跑出发展加速度的一件“利器”。

“面对新形势新任务新要求,结合近几年探索实施契约化管理所总结出的经验,今年,焦煤公司对契约化管理进行了再强化、细化,切实在推进广度和深度上下功夫,确保坚定不移横向推,坚定不移纵向走。”焦煤公司企管部有关负责人如是说。

坚持“一企一策”

今年是企业发展质量持续提升的关键年,管理要发生“脱胎换骨”的变化,契约化管理第一要务。

焦煤公司在原有基础上,坚持“一企一策”目标和原则,精准施策、因企施策,科学合理设置符合各单位实际、具有导向意义的契约化指标,分门别类地突出重大灾害治理、降本增效、对外创收、转型发展等个性化考核导向,进一步提高契约化管理的针对性和实效性。

“契约化管理实施到如今这个地步,必须要进一步细化,使其在各单位、各系统都有不同的方式和特色,杜绝用同一个模式往里硬套,做到区别对待。”焦煤公司企管部有关负责人告诉笔者。

与此同时,焦煤公司在实施契约化管理中,严格控制短期行为,坚持契约化管理与长远发展相结合、近期激励与长效激励相结合,统筹推进短期经营目标与生产接替、重大灾害治理等发展指标的同步,严格契约化过程和考核管控,加强激励约束,确保契约化管理紧跟形势走,围着效益转。

做到全面覆盖

开元化工是焦煤公司唯一的化工单位,于2018年与焦煤签订了契约化协议,随后,该公司立即对指标进行测算分解,制订出详细的方案,建立起灵活高效的内部运营考核机制,将自主权作用有效发挥出来,推动契约化工作有序开展。

“现在,公司各方面管理更精细,效率更高,我们的收入也有所增加。”实施契约化管理将近一年,开元化工员工有着切身感受。

在焦煤公司,像开元化工这样契约化的地面生产单位目前共有三家,它们无一例外都取得了良好的管理成效,经济运行质量显著提高。这完全归功于焦煤公司着力向地面单位推行契约化管理,使契约化范围更加宽广。

为达到实施契约化管理全覆盖,焦煤公司注重拓展契约化管理的广度,将契约化不断向地面单位、所有生产经营单位延伸,同时尝试着向重点工程项目和特殊经营单位延伸,将经营权力充分下放,让他们独立自主,提高管理效果,激活发展动力。

“除了现已契约化的6对矿井和3家地面单位,其余地面生产经营单位契约化协议书将在最近全部完成签订,届时,焦煤公司契约化管理会真正实现全覆盖、无盲区。”焦煤公司企管部有关负责人介绍说。

加强矩阵管控

“契约化管理有广度,更要有深度。”这是焦煤公司全面推行契约化管理所始终遵循的必要原则。

以把契约化引向纵深为目标,焦煤公司全力推动契约化管理循序渐进、由表及里,进一步将契约化的触角延伸到区队车间、现场岗位等基层末梢,并逐级实施“契约化+”模式,将契约化管理与内部市场化管理、全面预算管理、作业成本法等深度融合,有效构建起以契约化管理为纵线、以多方面管理为横线的矩阵式经营管控体系,促进生产工艺持续得到改进,提质增效不断取得进展。

“通过让契约化管理纵向走,我们的管理体系更加科学规范,使各项测算考核更加深入精细,目标更加具体,增强了每个班组的契约化意识,调动了每名职工的积极性。”焦煤公司企管部有关负责人说。

赵固二矿加强煤质契约化考核,以加强煤质管理,提高煤炭售价,让商品煤卖得“多、快、贵”;九里山矿将成本核算职能全部下放到区队,做到关口前移,激发基层区队的管理主动性,真正做到“算着干,干着算”;千业水泥从大处着眼,小处着手,引导干部职工节约每一度电、每一张纸,管控好各项支出……随着契约化管理的全面深入推进,目前,焦煤公司所有契约化单位“各显神通”,最大限度地提升效率,创造收益,推动企业在高质量发展的跑道上加速。